Hubo un gran numero de retos que enfrente mientras construia la empresa. Uno de los retos mas grandes y estresantes, fue que creci muy rapido. Uno de los clasicos errores de negocios fue que creia que simplemente teniendo mas empleados y mas trabajo, todo iba a funcionar bien. Bueno, esa no es la manera de la que trabaja. Teoricamente si, pero realisticamente no, ya que todos deben de ser entrenados y supervisados. Ademas de la estructura general de la organizacion simplemente no estaba establecida. Este error, acumulado con muchos otros errores menores que cometi, pudo facilmente ponerme fuera de negocios si no hubiese encontrado ayuda rapido. Por no haber tenido la perspectiva como duena de negocios, desde la perspectiva corporativa, sobre las polizas y procedimientos y el manejo diario de la empresa, lo hubiera perdido todo. Pensaba que simplemente por ser una excelente vendedora podia correr una empresa, esto no era verdad. Tuve que aprender a ser empresaria, capacitarme y aprender a liderar y manejar a mis empleados. Contratar y entrenar a los empleados no era algo que pense que terminaria haciendo, pero sin el conocimiento o.
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